Considerations To Know About συμβουλευτικη επιχειρησεων
Considerations To Know About συμβουλευτικη επιχειρησεων
Blog Article
Ποια όμως είναι τα μικρά και μεγάλα μυστικά για μια επιτυχημένη αναδιοργάνωση που πρέπει να ακολουθήσει ο Επιχειρηματίας, ο Μέτοχος, η Διοίκηση μίας Επιχείρησης:
Οργανώνουμε τον τρόπο λειτουργίας για μεγαλύτερη παραγωγικότητα
Αυτά τα δεδομένα αλλάζουν ανάλογα με το τι πουλάτε, αλλά θα πρέπει να είστε τόσο συγκεκριμένοι στα στοιχεία σας, ώστε να είναι αδιαμφισβήτητο το ποιον θέλετε να στοχεύσετε, καθώς και το γιατί λάβατε τις αποφάσεις που πήρατε βάσει του ποιος είναι ο πελάτης σας.
Αν, για παράδειγμα, πουλάτε κοσμήματα, τότε η ειδοποιός σας διαφορά μπορεί να είναι το γεγονός ότι μέρος των πωλήσεών σας πάνε σε δωρεές σε φιλανθρωπικές οργανώσεις.
Να φτιάξουν σενάρια και να είναι το ίδιο προετοιμασμένοι για όλα.
Το Σχέδιο Ανάπτυξης αποτελεί βασικό κείμενο αναφοράς για τις στρατηγικές επιλογές του ΕΣΠΑ και κατ’ επέκταση των Προγραμμάτων του.
Μπορείτε επίσης να εξετάσετε ενδεχόμενες αλλαγές στο κοινό που στοχεύετε για τα επόμενα χρόνια.
Η Τράπεζα της Ελλάδος μπορεί να καθορίζει τους όρους και τις προϋποθέσεις υπό τις οποίες οι εν λόγω εταιρείες μπορούν να ασκούν συμπληρωματικές ή παρεμφερείς δραστηριότητες παράλληλα με την κύρια δραστηριότητα της παροχής πιστώσεων».
Όπως επίσης τα προηγούμενα ΕΣΠΑ δεν βελτίωσαν την ανταγωνιστικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.
Περιέχει: Πρόλογος – Καινοτομία – Τι είναι και Γιατί Έχει Σημασία – Είναι Διαφορετική η Ψηφιακή Τεχνολογία; – Η Καινοτομία ως Βασική Επιχειρηματική Διαδικασία – Ανάπτυξη μιας Στρατηγικής Καινοτομίας – Η Οικοδόμηση του Καινοτόμου Οργανισμού – Πηγές Καινοτομίας – Στρατηγικές Αναζήτησης για την Καινοτομία – Δίκτυα Καινοτομίας – Αντιμετώπιση της Αβεβαιότητας – Δημιουργία Νέων Προϊόντων και Υπηρεσιών – Εκμετάλλευση της Ανοιχτής Καινοτομίας και της Συνεργασίας – Προώθηση της Επιχειρηματικότητας και των Νέων Εγχειρημάτων – Αποτύπωση της Επιχειρηματικής Αξίας της Καινοτομίας – Δημιουργία Κοινωνικής Αξίας – Αξιοποίηση της Μάθησης από την Καινοτομία – Περίληψη – Συμπληρωματική Βιβλιογραφία – Ευρετήριο
Διαθέτει δεκαπενταετή διδακτική εμπειρία σε προπτυχιακό και μεταπτυχιακό επίπεδο, σε μαθήματα και ειδικά σεμινάρια για την επιχειρηματικότητα και τη διοίκηση επιχειρήσεων, τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό. Έχει εκτεταμένη εμπειρία στη οργάνωση και λειτουργία μεταπτυχιακών προγραμμάτων σπουδών και έχει επιβλέψει πλήθος διπλωματικών εργασιών σε μεταπτυχιακό επίπεδο. Έχει συνεργαστεί ερευνητικά με Πανεπιστήμια στην Ελλάδα, στη Γερμανία και στην Ελβετία. Έχει πάρει μέ ρος ως ερευνήτρια σε προγράμματα με αντικείμενο την επιχειρηματικότητα και ήταν μέλος της συντονιστική ς ομάδας ερευνητικών προγραμμάτων στη Γερμανία. Το έργο της είναι δημοσιευμένο σε διεθνή περιοδικά και σε πρακτικά παγκόσμιων συνεδρίων get more info και εί ναι συγγραφέ ας κεφαλαί ων σε ελληνικά και ξέ να βιβλία.
Αντίθετα, η κατασκευή όμως ενός εργοστασίου κοστίζει εκατομμύρια και απαιτεί πολυετή προσπάθεια.
Τα «συστατικά» είναι λίγο-πολύ γνωστά: μεγέθυνση των επιχειρήσεων-συνέργειες-εξωστρέφεια-ανάπτυξη και διάχυση καινοτομίας-θέσεις απασχόλησης.
την κουλτούρα και τις αξίες που υπάρχουν μέσα στην επιχείρηση.